公司总经理汶铁刚带队检查后旗项目部安全环保工作

为切实压实安全生产责任，筑牢安全环保防线，2026年4月22日—23日，公司总经理汶铁刚带队深入后旗项目部，开展一季度安全环保检查。检查组直奔井下一线、关键场所及内业资料现场，全面排查风险隐患，精准督导问题整改，推动项目部安全管理工作提质增效。

此次检查坚持“全覆盖、无死角、重实效”原则，检查组先后深入1530分段036采场和056掘进面、1450中段中央变电硐室和中央水泵房、1380分段051采场和096采场等井下作业区域，实地查看采掘作业、顶板支护、通风排水、电气设备运行等情况；对3#副井、充填站、压风机房等地面关键要害场所，重点核查设备运行、安全防护、警示标识及现场管理落实情况；同时，严格对照安全管理规范，全面查阅安全管理制度、培训记录、隐患整改台账、职业健康管理等内业资料，逐项核查闭环管理成效。

检查反馈会上，检查组对后旗项目部近期安全环保管理工作给予肯定。一致认为，项目部高度重视安全整改工作，安全管控短板逐步补齐，管理秩序日趋规范，呈现三方面显著成效：一是个体防护管理到位，井下作业人员劳动防护用品佩戴齐全、使用规范，安全防护意识持续增强；二是现场基础管理夯实，班前会安全交底、交接班记录等台账完整规范，现场标准化作业水平稳步提升；三是要害场所管控有力，中央水泵房、中央配电房等重点机房管理制度落实到位，设备运维规范，现场管理井然有序。在肯定成效的同时，检查组严肃指出本次检查发现的各类安全隐患，明确问题根源及整改要求，限期完成闭环整改。

汶铁刚总经理作总结讲话，他强调，安全生产是企业发展的生命线，项目部全体人员要统一思想、强化大局观与全局观，深刻认识当前安全工作的严峻性与紧迫性，坚决守住安全环保底线。针对下一步工作，他提出六点明确要求：

1、深化安全教育培训，严格按年度培训计划落地执行，创新培训方式，提升全员安全意识与实操技能。

2、抓实职业健康防治，健全职业健康管理体系，规范劳动防护用品配发使用，定期开展职业健康体检，保障员工身心健康。

3、强化设备全生命周期管理，建立无轨设备、凿岩台车、运输车辆、铲运机等设备专项台账，严格落实“定人、定机、定岗”制度；规范日常点检、定期维保、专项检修流程，重点排查制动、动力、液压、防护装置等关键部位隐患；严禁设备违章操作、带病运行，定期开展实操培训与警示教育，确保设备安全稳定运行。

4、从严加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度，规范支护作业流程，强化围岩监测预警，严防冒顶片帮事故。

5、规范爆破作业全流程管理，严格爆破作业资质审核与人员持证上岗，细化现场管理、民爆物品运输、盲炮处置等关键环节管控，杜绝爆破安全事故。

6、严格动火作业审批管控，健全动火作业安全管理制度，规范动火审批、现场监护、防火措施及应急处置流程，防范动火火灾风险。